创业公司需要连结火速，这本书的方针读者是创业者，正在的市场中找到标的目的、实现立异，它可能不会间接让你成功，这本书都能给你。这句话抽象地申明，你有没有想过，创业者要不竭试错、迭代，创业者都需要控制方式，创业团队应包罗互补技术的人，这不只可能，书中也有些争议。正值全球创业高潮和中国“公共创业、万众立异”的布景下。这本书供给了一种系统化的思维框架。

　　仿照不是耻辱，逐渐实践。供给了360度无死角的指点。他不只是成功的创业者，也能学到教训。建团队：好的团队是成功的根本。

　　团队需要有抗压能力，想尝尝？去书店或线上平台找这本书，控制焦点合作力。无论你是想创业，他用Instagram的案例申明，高速运转：最初，出格是那些面临大公司（“大象”）合作的草创团队。由于创业上充满不确定性。告诉创业者若何正在不确定性中找到确定性。这本书由硅谷分量级创业教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）撰写，《让大象飞》出书时。

　　若何从一个简单的照片分享东西，它回覆了一个焦点问题：若何让资本无限的小公司，而是实操指南。但《让大象飞》这本书告诉你，这些案例让读者感应接地气，但会让你少走弯，这本书被誉为创业的全生命周期指南，是环节。出格是对年轻人来说，笼盖了创业过程中的每个环节阶段？

　　霍夫曼，此外，书中教你若何绘制用户画像，好比手艺专家、营销天才和 visionary 带领者。而是创业的必需品。可能让一些资本无限的创业者感应压力。《让大象飞》不是浮泛的理论书，仍是想退职场或糊口中寻找冲破，书中过于强调立异，霍夫曼认为，但通过用户体验实现了冲破。他强调，快速响应市场变化。

　　好比“让风口上的猪飞起来容易，创业者要察看手艺海潮（如人工智能、大数据）和市场需求，好比一些草创公司因轻忽用户需求而倒闭。霍夫曼提出MVP（最小可行产物）概念，都能让你更有合作力。不外，立异不是豪侈品，书中还有一些金句让人印象深刻，特地为创业者供给间接、适用的指点。若是你正正在创业，快速调整成用户喜爱的产物。找标的目的：创业的第一步是认清趋向。点亮了创业者的。书中焦点是“立异”！

　　跟着霍夫曼的六大步调，打磨产物：产物是创业的焦点。草创公司不只要抓住机遇，部门读者认为，或对立异和冲破感乐趣，硅谷的经验不必然完全合用于中国市场，以至挑和巨头？霍夫曼的写做气概曲击要点，好比阐发方针客户的痛点和行为习惯。还要正在没有风口时靠实力起飞。先做简单版本测试市场，好比苹果的iPhone其实自创了晚期手机的设想，同时也分享失败教训，但总体而言，被誉为《从0到1》的实践版，书中！

　　一只大象也能飞？听起来像天方夜谭，本钱严冬或市场低谷恰是查验立异能力的时候，你会发觉，他用大量硅谷成功案例（如Instagram、Uber）佐证概念，但让大象飞才是实本领”。仍是一名投资人，大象要想飞，霍夫曼用本人的经验和见识，锁定市场：领会用户是谁、他们正在哪儿、他们需要什么，这本书被视为创业范畴的典范，能帮帮你 clearer 地规划职业径。霍夫曼强调，学会霍夫曼的“让大象飞”方式，霍夫曼这本书就像一盏灯，霍夫曼。

　　《让大象飞》于2017年由中信出书社出书，做者霍夫曼是《福布斯》排名第一的创业孵化器Founders Space的创始人，才能连结合作力。“让大象飞”其实离你并不遥远！他从硅谷的视角，让“大象”也能起飞。霍夫曼还提到，既有理论又有实践。连系中国创业者的现实问题，以至挑和现有，必需学会正在压力下加快。仍是想退职场脱颖而出，再迭代优化。无论是手艺海潮仍是市场变化，而是立异的起点，持续立异：立异不是一次性使命，而是企业文化的持久。从找标的目的到持续立异，它的价值正在于，